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우리는 치열한 경쟁 상황에서 승리해야 할 때 전략을 수립합니다. 어떤 방법을 선택하느냐에 따라 결과가 크게 달라질 수 있는 싸움이라면 정교하고 합리적인 전략은 필수적입니다. 때로는 잘 세워진 전략이 어떤 악조건도 극복하게 만드는 힘으로 작용하기도 하죠. 여러분이 속해 있는 회사가 가지고 있는 경영전략은 무엇인가요? 경제와 사회적 환경변화에 맞는 전략을 적절히 구사하고 있나요? 7월 스마트빌 Poll에서는 경영 전략에 대한 여러분의 생각을 들어보았습니다.     

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우리 회사에는 활력을 불어넣는 전략이 필요하다! 

오늘날의 경제 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 아무리 정교한 분석을 거듭하여 수립한 계획일지라도 3개월만 지나면 무용지물이 되기 쉽죠. 이와 같은 상황에서 기업의 성장 전략 수립은 결코 쉽지 않은 일입니다. 지금 여러분 회사의 경영 전략이나 사업부별 전략은 얼마나 합리적으로 짜여져 있나요? 설문조사 결과 응답자의 64%가 '특별한게 없다. 그저 생존에 급급할 뿐'이라고 답했습니다. '평균 이상이다. 회사가 방향은 잘 잡은 것 같다'는 답변이 26%, '최고최고! 듣기만 해도 미래가 장미빛'이라는 답변은 10%에 그쳤습니다. '망하는 전략을 세우고 있다. 이대론 안된다.'는 답은 0% 였습니다.

그렇다면 회사의 경영전략은 누가 만드는 것이 좋을까요? 경영진이 만들어야 한다는 의견이 49%로 가장 높았습니다. '현업의 상황을 잘 아는 실무 부서장이 만들어야 한다'가 28%로 그 뒤를 이었으며 전략을 책임지는 담당 부서에서 만들어야 한다 15%, '외부 컨설턴트의 전문적인 도움을 받아야 한다' 8%로 조사 되었습니다. 

경영전략이나 사업부별 전략은 왜 필요할까? 라는 질문에는 '미래의 비전을 그려볼 수 있기 때문에 필요하다'는 응답자가 74%로 과반수를 넘었습니다. 다음으로는 '전략이 있어야 이익을 증대 시킬 수 있다' 15%, '분명한 전략이 있어야 경쟁에서 승리할 수 있기 때문에 필요하다' 8%, '조직에 활기를 불러 일으키기 위해 필요하다' 3% 순이었습니다.    

한편 '회사의 경영전략이나 사업부별 전략에 얼마나 관심 있는가'에는 응답자의 59%가 관심은 있지만 그저 지시된 것에만 따른다고 답했으며 '관심이 있어 기회가 되면 참여한다'는 31%, '전략은 내가 주도적으로 세우는 편이다','그런거 관심없다' 각각 5%로 나타났습니다. 

    
유명 경제학자 피터 드러커(Peter F. Druker) 박사는 전략에 대해 이렇게 정의 했다고 합니다. 
"전략은 자사의 현재 위치를 바탕으로 미래에 어느 곳으로 가려고 하는지, 그리고 어떻게 하면 그곳에 도달할 수 있는지를 이해하는 것이다." 
그가 전략에 대해 정의한 바에 따르면 전략을 세우는 것은 등산 루트를 짜는 것에 비유할 수 있을 것 같습니다. 처음에는 가파른 절벽을 올라가는 길이 계속되지만, 나중에는 평탄한 고원으로 된 A코스, 경사가 낮은 언덕길이 계속되어 몸은 편하지만, 시간이 걸리는 B코스 이런 식으로 말이죠. 전략이란 이런 여러가지 코스 중에서 날씨의 변화를 예측하고 구성원의 기량과 체력을 감안하여 최선의 루트를 선택하는 의사 결정의 결합체인 것입니다. 여러분 회사의 경영 전략은 무엇인가요?      

스마트빌 고객님을 위한 특별 강연회!
현장에서 통하는 경영전략 만들기
경영전략을 잘 세우기 위해 온갖 툴을 동원하고 외부 환경과 내부의 강·약점을 분석 하지만 정작 실행에 대한 기획은 빠져있는 경우가 많습니다. 그래서 경영 전략의 수립과 실행에 대한 구체적 노하우에 대해 알아보는 시간을 가지고자 합니다.

일시: 2011.08.17(수) 저녁8:00~9:30
장소: TOZ 교대점
정원: 60명
당첨자 발표: 2011.08.12(금)
강사 소개: 역자 현창혁. 현대경제연구원 경영컨설팅본부 연구위원

현장에서 통하는 경영전략 만들기 강연회 신청하기(클릭)  



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Posted by 비회원

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